宝晟蓝庭施工进度

施工进度该写？

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。

工程进度款支付额

在工程竣工前，施工单位收取的备料款和工程进度款的总额，一般不得超过合同金额 （包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程价值）的 95%，其余 5%尾款，在工程竣工结 算时扣除保修金外一并清算。承包人向发包人出具履约保函或其他保证的，可以不留尾款。

施工进度计划的调整包括哪些内容？

施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同，包括：单纯调整工期；资源有限-工期最短调整；工期固定-资源均衡调整；工期-成本调整。 单纯调整（压缩）工期时只能利用关键线路上的工作，并且要注意三点：一是该工作要有充足的资源供应；二是该工作增加的费用应相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。 在进行工期-成本调整时，要选择好调整对象。调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，并且与其他可压缩对象相比，赶工费是最低的。 调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

施工进度计划的编制说明内容有哪些？

1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。
2编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。
3编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

施工进度计划总结分析的依据和内容是什么

施工项目管理规划的作用和种类1)nbsp;作用：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为规范在项目管理过程中贯彻执行；nbsp;作为考核项目经理部的依据。项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;项目管理目标责任书：概念：是法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。特点：法定代表人确定的；nbsp;全局利益出发；主要内容是项目经理部应达到的目标。项目经理的职责：①代表企业实施施工项目管理②履行项目管理目标责任书规定的任务③组织编制项目管理实施规划④对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理⑤建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施⑥搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题⑦搞好利益分配⑧进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件⑨参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计⑩处理项目经理部的善后工作⑾协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报设立项目经理部的原则：A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立;nbsp;B.根据规模、复杂程度和专业特点设立；C.应使项目经理部成为弹性组织；nbsp;D.面向现场，满足目标控制的需要；E.应建立有益于组织运转的规章制度。设立项目经理部的步骤确定管理任务和组织形式，确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位nbsp;，确定人员、职责、权限，对项目管理目标责任书确定的目标进行分解,nbsp;制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度.。项目经理部的运行和解体(P.94)①nbsp;项目经理部应按规章制度、按责任制度、按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。②nbsp;项目经理部要解体6项条件。1)nbsp;已竣工验收;2)nbsp;已结算完毕nbsp;nbsp;3)nbsp;已签发质量保修书4)nbsp;已完成项目管理目标责任书5)nbsp;已与企业管理层办完有关手续6)nbsp;现场最后清理完毕1A422000nbsp;项目进度控制实务等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。不分层T=(m+n–1)×K+∑Zj,j+1+∑Gnbsp;j,j+1–∑Cnbsp;j,j+1分层nbsp;nbsp;T=(mamp;#8226;r+n–1)×K+∑Z1–∑Cnbsp;j,j+1m→施工段数nbsp;nbsp;n→施工过程数nbsp;nbsp;K→流水步距nbsp;nbsp;r→施工层数异节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，但是不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等。如流水节拍某一常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。T=(ramp;#8226;n1-1)nbsp;×Kbnbsp;+mzhamp;#8226;tzh+∑Zj,j+1+∑Gnbsp;j,j+1–∑Cnbsp;j,j+1或nbsp;nbsp;T=(mamp;#8226;r+nbsp;n1–1)×Kbnbsp;+∑Z1–∑Cnbsp;j,j+1mzh→最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过的施工段数；tzh→最后一个施工过程的流水节拍；nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;n1→专业工作队总数。无节奏流水施工特点无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。异节奏流水施工总工期：T=nbsp;nbsp;∑nbsp;Kj,j+1+nbsp;∑nbsp;tzhnbsp;i+nbsp;∑nbsp;Z+nbsp;∑nbsp;Gnbsp;–∑Cnbsp;j,j+1Kj,j+1→j与j+1两专业队之间的流水步距；tzh→最后一个施工过程在第个施工段上的流水节拍。取大差的基本步骤：对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求得各个施工过程流水节拍的累加数列；将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列；在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。质量控制实务1质量控制对策、过程及方法对策：①以人的工作质量确保工程质量②严格控制投入品的质量③全面控制施工过程，重点控制工序质量④严把分项工程质量检验评定关⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。方法：主要审核有关技术文件和报告，直

工程进度款怎么算已付和未付?

1、一般全部工程付款（按预算价或结算价） = 预付款 + 进度款 + 工程结算款 + 保修金 2、工程进度款只是其中的一部分，其中工程预付款在进度款中扣除。 已完工或到进展的速度,然后扣除全款的10%的质保金

如何利用excel自动生成施工进度计划横道图

1、首先将分部工程的内容和月进度报表的日期编辑好。



2、完成后整体加入格子，并将全部文字居中排版。




3、侧面长按鼠标框选需要调整的区域，设置行高，上部框选区域设置列宽。




4、将日期和分部工程的文字分别排版在右侧和左侧，然后插入直线形状，中间交叉分隔。




5、全部内容完成后，预览页面，将页面设置成横向，将排版布满整张纸。



6、开始插入直线形状，作为进度线条。



7、选中了插入的线条会跳出绘图工具，将线条轮廓设置成6磅。



8、添加全部进度条，就完成横道图。

置业顾问如何回答业主质疑工程进度慢的问题

1、态度一定要客气，承认己方进度慢的问题。
2、告诉业主进度慢的原因，让业主知道为什么工程进度慢。
3、告诉业主现在工程进度到什么程度，比如已经盖到几层、正在室内装修等，让业主心里有个底。
4、告诉业主以后会将工程进度以电话或短信不定期的反馈给业主（如果你们能实现那就给也说说一下，如果无法实现此条，那这条就不用说了）。